QUI SOMMES-NOUS ?
Nous accompagnons depuis plus de 10 ans les projets de transformations individuelles et collectives à forts enjeux humains pour rendre votre organisation vivante et votre vision opérante et efficiente.
Notre spécificité : Nous révélons les talents et les potentiels d’engagements individuels et collectifs de vos collaborateurs pour réussir la mise en œuvre de transformations durables et harmonieuses.
Nos domaines d’interventions
Les transformations culturelles
Les transformations relationnelles
Les transformations organisationnelles
Les transformations managériales
La croissance du Leadership
Les transformations RSE
Nos 3 pôles d’expertises
CONSEIL
FORMATION
COACHING
Notre approche holistique
Nous considérons que l’entreprise est un être vivant organique et complexe.
Notre approche holistique prend en compte l’organisation dans sa globalité plutôt que de la considérer de manière morcelée dans une approche centrée sur un organe ou le(s) symptôme(s) d’un dysfonctionnement.
Notre
démarche
Notre
démarche
– Renforcer les points d’appuis de l’organisation dans l’ÊTRE
(vision et stratégie, valeur, raison d’être, culture).
– Vitaliser l’organisation dans le VIVRE
(fluidifier les relations, harmoniser la collaboration, engager, développer les talents…)
Rendre vos projets efficaces dans le FAIRE
(gestion de projet, système de management, processus, organisation).
L’engagement
collectif
Nous en avons aujourd’hui la conviction que les entreprises qui sauront rester performantes, seront celles qui ont compris l’importance du collectif. Elles sauront construire des organisations agiles et apprenantes, deux facteurs clés de succès. Votre entreprise possède déjà les outils nécessaires pour surmonter les défis de sa transformation, pour cela elle doit miser sur ses ressources, sa créativité et ses talents.
Avec nos 3 pôles d’expertises, nous développons vos talents et nous mobilisons l’intelligence et les énergies positives de vos managers, comité de direction ainsi que de vos collaborateurs, afin de surmonter les défis qui impactent votre performance.
Nos clients témoignent
Entreprise de services du numérique (ESN)
« Nous étions à la fin d’un cycle et nous avions besoin de nous redonner un horizon.
Les consultants de HMR CONSULTING nous ont convaincus qu’ils sauraient nous aider à définir notre vision et à fédérer les salariés/associés Logiclever autour de celle-ci. Nous nous sommes laissé guider et sa démarche, inspirée de l’Appreciative Inquiry, a très bien fonctionné. Nous avons désormais une ambition fédératrice qui nous emmènera en 2028.Je retiens notamment une première étape en groupe restreint où nous avons écrit notre ambition, notre raison d’être et nos valeurs grâce à des exercices en collaboratif, une deuxième étape pour faire monter à bord nos « ambassadeurs » puis 2 ateliers avec toute l’entreprise où les salariés ont pu découvrir et s’approprier l’ambition puis contribuer à écrire le chemin pour y arriver.
En bref, je remercie les consultants pour la qualité et l’efficacité de la démarche qui est parvenue à embarquer durablement tous les collaborateurs dans le projet d’entreprise.C’était pour nous une étape essentielle. »
Distributeur alimentaire leader de son secteur
« Notre besoin était de développer et d’installer durablement la dynamique de prospection de nos équipes. Il fallait donc faire coup double : former nos vendeurs terrain et leurs managers afin que ceux-ci soient les garants de notre politique de développement de base clients.
Quels sont les avantages, selon vous, d’une collaboration avec le cabinet HMR CONSULTING ?
Un accompagnement permanent, beaucoup d’échanges, un discours opérationnel avec les apports théoriques et conceptuels nécessaires sans en faire trop ! Une collaboration clairement adaptée à notre démarche que nous souhaitions 100% sur-mesure et 100% opérationnelle !
Si vous deviez recommander le cabinet, que diriez-vous ?
Des managers enthousiastes, un élan nouveau, des résultats qui commencent déjà à venir en termes de prospection… Que dire d’autre ? On n’achète pas une formation « sur étagère » ou « sur catalogue », mais on co-construit la démarche et chacun se nourrit des échanges. Très positif ! »