« Nous étions à la fin d’un cycle et nous avions besoin de nous redonner un horizon.

Les consultants de HMR CONSULTING nous ont convaincus qu’ils sauraient nous aider à définir notre vision et à fédérer les salariés/associés Logiclever autour de celle-ci. Nous nous sommes laissé guider et sa démarche, inspirée de l’Appreciative Inquiry, a très bien fonctionné. Nous avons désormais une ambition fédératrice qui nous emmènera en 2028.Je retiens notamment une première étape en groupe restreint où nous avons écrit notre ambition, notre raison d’être et nos valeurs grâce à des exercices en collaboratif, une deuxième étape pour faire monter à bord nos « ambassadeurs » puis 2 ateliers avec toute l’entreprise où les salariés ont pu découvrir et s’approprier l’ambition puis contribuer à écrire le chemin pour y arriver.

En bref, je remercie les consultants pour la qualité et l’efficacité de la démarche qui est parvenue à embarquer durablement tous les collaborateurs dans le projet d’entreprise.C’était pour nous une étape essentielle. »

« Notre besoin était de développer et d’installer durablement la dynamique de prospection de nos équipes. Il fallait donc faire coup double : former nos vendeurs terrain et leurs managers afin que ceux-ci soient les garants de notre politique de développement de base clients.

Quels sont les avantages, selon vous, d’une collaboration avec le cabinet HMR CONSULTING ?

Un accompagnement permanent, beaucoup d’échanges, un discours opérationnel avec les apports théoriques et conceptuels nécessaires sans en faire trop ! Une collaboration clairement adaptée à notre démarche que nous souhaitions 100% sur-mesure et 100% opérationnelle !

Si vous deviez recommander le cabinet, que diriez-vous ?

Des managers enthousiastes, un élan nouveau, des résultats qui commencent déjà à venir en termes de prospection… Que dire d’autre ? On n’achète pas une formation « sur étagère » ou « sur catalogue », mais on co-construit la démarche et chacun se nourrit des échanges. Très positif ! »