Notre approche

 

Engager le collectif

Les collaborateurs imaginent ensemble le futur de l’organisation et trouvent des pistes innovantes d’amélioration :
Valoriser, faire prendre conscience et engager tout le collectif. Mieux se connaître et mieux communiquer.

Les Cellules projets déclinent la vision en actions et la gouvernance effectue les arbitrages nécessaires :
Apprendre à travailler en mode projet.

Les actions sont déclinées en modes opératoires, missions, compétences :
Apprendre à travailler en mode collaboratif et coopératif. L’information circule mieux et plus vite, les circuits de décision sont améliorés et simplifiés.

Les collaborateurs sont formés :
Co-responsabilité, prise d’initiative, confiance et co-validation du périmètre d’autonomie.

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L’Appreciative Inquiry

  • La démarche s’inspire de l’Appreciative Inquiry, une méthode de coaching collectif innovante issue de la psychologie positive. Il s'agit de la découverte et la valorisation de ce qui est bon dans l’entreprise afin de l’utiliser pour le développement de nouvelles stratégies ou projets. Ne pas laisser de côtés ce que nous avons déjà réussi ou ce que nous savons faire. En analysant comment nous avons réussi, nous pouvons le reproduire.
  • Elle est centrée sur les solutions pour atteindre un état de réussite plutôt que sur les solutions pour supprimer un problème.
  • Elle permet de mobiliser plus facilement et plus rapidement les talents et les énergies, pour accélérer et pérenniser les transformations.

 

Notre diagnostic en 3D  

Il s'adapte à vos enjeux et s'articule selon 3 dimensions organiques qui consiste à  :

DANS L'ORDRE DE L'ETRE

  • Recueillir des fondamentaux différenciateurs et non  négociables de l’entreprise (ADN : raison d'être, valeurs)
  • Analyser les niveaux d’appropriation de l’ADN par l’organisation.
  • Challenger l'ambition et sa déclinaison stratégique.
  • Analyser la performance des moyens mis en oeuvre pour  faire vivre l’ADN : le Leadership et la culture managériale permettent-ils faire vivre les valeurs et de déployer efficacement votre stratégie ?
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DANS L'ORDRE DU VIVRE

  • Analyser le niveau d' énergie vitale de l'organisation (niveaux de coopérations,  fluidité de circulation des informations)
  • Identifier les forces et les ressources de l’entreprise et le niveau d’engagement des collaborateurs dans le projet d'entreprise.

DANS L'ORDRE DU FAIRE 

  • Vérifier le niveau de contribution des projets au déploiement de la vision.
  • Vérifier la cohérence de l'ordonnancement des projets.
  • Analyser la performance des moyens et ressources mises en oeuvre pour le déploiement.

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