Notre méthode

 

Engager le collectif

Les collaborateurs imaginent ensemble le futur de l’organisation et trouvent des pistes innovantes d’amélioration :
Valoriser, faire prendre conscience et engager tout le collectif. Mieux se connaître et mieux communiquer.

Les Cellules projets déclinent la vision en actions et la gouvernance effectue les arbitrages nécessaires :
Apprendre à travailler en mode projet.

Les actions sont déclinées en modes opératoires, missions, compétences :
Apprendre à travailler en mode collaboratif et coopératif. L’information circule mieux et plus vite, les circuits de décision sont améliorés et simplifiés.

Les collaborateurs sont formés :
Co-responsabilité, prise d’initiative, confiance et co-validation du périmètre d’autonomie.

methode cabinet conseil
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L’Appreciative Inquiry

  • La démarche s’inspire de l’Appreciative Inquiry, une méthode de coaching collectif innovante issue de la psychologie positive. Il s'agit de la découverte et la valorisation de ce qui est bon dans l’entreprise afin de l’utiliser pour le développement de nouvelles stratégies ou projets. Ne pas laisser de côtés ce que nous avons déjà réussi ou ce que nous savons faire. En analysant comment nous avons réussi, nous pouvons le reproduire.
  • Elle est centrée sur les solutions pour atteindre un état de réussite plutôt que sur les solutions pour supprimer un problème.
  • Elle permet de mobiliser plus facilement et plus rapidement les talents et les énergies, pour accélérer et pérenniser les transformations.

 

Notre diagnostic en 3D  

ADN

  • Recueil des fondamentaux différenciateurs et non  négociables de l’entreprise
  • Analyse des niveaux d’appropriation de l’ADN par l’organisation
  • Analyse de la performance des moyens mis en oeuvre pour  faire vivre l’ADN

L'excellence opérationnelle 

  • Identifier les leviers d’améliorations possibles (volet Organisation)
  • Identifier les forces et les ressources de l’entreprise et les profils d’engagement des collaborateurs. (volet Humain)

Le leadership 

  • Identifier les styles de Leadership actuels et les écarts entre ces derniers et le Leadership cible (Leadership Eclairé ou Leadership Nouvelle Génération).
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