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Notre méthode

 

Engager le collectif

Les collaborateurs imaginent ensemble le futur de l’organisation et trouvent des pistes innovantes d’amélioration :
Valoriser, faire prendre conscience et engager tout le collectif. Mieux se connaître et mieux communiquer.

Les Cellules projets déclinent la vision en actions et la gouvernance effectue les arbitrages nécessaires :
Apprendre à travailler en mode projet.

Les actions sont déclinées en modes opératoires, missions, compétences :
Apprendre à travailler en mode collaboratif et coopératif. L’information circule mieux et plus vite, les circuits de décision sont améliorés et simplifiés.

Les collaborateurs sont formés :
Co-responsabilité, prise d’initiative, confiance et co-validation du périmètre d’autonomie.

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L’Appreciative Inquiry

  • L’ Appreciative Inquiry est une méthode de coaching collectif innovante issue de la psychologie positive.
  • Elle est centrée sur les solutions pour atteindre un état de réussite plutôt que sur les solutions pour supprimer un problème.
  • Elle permet de mobiliser plus facilement et plus rapidement les talents et les énergies, pour accélérer et pérenniser les transformations.

La démarche

Construire l’avenir en s’appuyant sur les forces du présent.

 


Philippe Plissot,
référent Appreciative Inquiry

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