DRH Business Partner moteur du changement et de la performance

2 JOURS

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
✅ Adopter une posture de Business Partner au service de la stratégie de l’entreprise
✅ Gagner en influence auprès de la DG et des parties prenantes clés
✅ Piloter la transformation organisationnelle et culturelle avec des méthodologies efficaces
✅ Développer leur leadership et posture de facilitateur du changement

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux DRH, RRH et équipes RH souhaitant :
✅ Gagner en influence auprès de la direction générale
✅ Mieux piloter les transformations organisationnelles
✅ Adopter une posture de Leader RH stratégique.

Nos intervenants :
Formateur et executive coach ayant exercé la fonction DRH (J1)
Expert de la conduite du changement (J2).

Prérequis

Aucun. Ouvert à tous niveaux.

Programme

🔹 JOUR 1 – Du DRH expert au DRH Leader Business Partner

Matin : Le rôle stratégique du DRH Business Partner

🔸 Évolution du rôle du DRH : d’une fonction support à un acteur clé de la transformation
🔸 Comprendre les attentes de la DG et parler le langage du business
🔸 Développer sa posture d’influence et de leadership stratégique
🛠 Atelier : Auto-diagnostic de son positionnement en tant que DRH

Après-midi : Développer sa posture de Leader RH

🔸 Savoir construire une vision RH alignée avec la stratégie d’entreprise
🔸 Prendre sa place au Comité de Direction et affirmer son rôle de Business

🔸 Gagner en crédibilité auprès des dirigeants : posture, communication et impact
🔸 Équilibrer expertise RH et vision stratégique pour mieux accompagner la transformation

🛠 Atelier & Mises en situation :

• Exercices de communication d’influence avec la DG
• Cas pratique : Élaborer un argumentaire RH orienté business

🔹 JOUR 2 – Piloter et accompagner le changement

Matin : Les leviers du changement et l’accompagnement des transformations

🔸 Comprendre les résistances au changement et les dépasser
🔸 Les modèles et outils clés pour piloter la transformation (ADKAR, Kotter, Lean Change, etc.)
🔸 Engager les managers comme relais du changement
🔸 Mesurer l’impact et assurer un suivi efficace des transformations

🛠 Cas pratique : Décryptage d’une transformation RH réussie

Après-midi : Plan d’action et mise en pratique

🔸 Construire une feuille de route RH pour accompagner un projet de transformation
🔸 Développer des stratégies de communication RH impactantes
🔸 Coaching collectif : affirmer son leadership et gérer les objections

🛠 Finale de l’atelier :

• Élaboration d’un plan d’action personnalisé
• Jeu de rôle : Présenter une transformation RH à la DG

Méthodes pédagogiques

✅ Approche interactive : échanges, études de cas et mises en situation
✅ Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques
✅ Auto-diagnostics et co-développement pour un apprentissage ancré

Durée

2 jours.

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