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Coaching et co-développement

Contrairement aux idées reçues, le coaching ne tend pas nécessairement à résoudre un problème défini. Bien au contraire, il se base sur les axes de réussite majeurs de votre entreprise pour vous permettre d'en décupler les performances et de maintenir une dynamique de croissance sereine.
Découvrez notre offre en coaching et co-développement pour exprimer et renforcer votre potentiel.

Qu'est-ce que le coaching d'entreprise ?

Le coaching est un processus destiné à encourager les individus et les équipes à fonctionner au top de leurs capacités.

Il s'agit notamment de faire ressortir les points forts des coachés, de les aider à dépasser leurs éventuelles barrières et limites personnelles afin de réaliser le meilleur d'eux-mêmes. Ainsi soutenues, les personnes accompagnées gagnent en efficacité au sein de leur équipe de travail.

Le coach en entreprise est donc appelé à focaliser son attention à la fois sur la tâche et sur le relationnel.

Qui peut bénéficier d'un coaching en entreprise ?

Le coaching en entreprise s'étend aussi bien au niveau individuel que collectif, à toutes les professions et à tous les niveaux d'expérience. Selon vos ambitions en la matière, un coach sera donc amené à prendre un charge une personnalité particulière (dirigeant, leader), ou une équipe de travail entière (comme un comité de direction).

Notre spécificité : du coaching de la performance... à l'éveil

Le coaching de la performance, également appelé coaching du "faire", se focalise sur les comportements. Il se réfère au processus qui consiste à aider un individu à accomplir ou améliorer une performance comportementales spécifiques. Les méthodes coaching avec un petit "c" proviennent essentiellement du modèle de l'entraînement sportif : elles favorisent une attention consciente sur les ressources et les aptitudes.

Le coaching avec un grand "C", ou coaching de l' "être", consiste à aider les personnes à concrétiser efficacement leurs ambitions sur plusieurs niveaux. Il se concentre sur le renforcement de l'identité et des valeurs, et projette les rêves et objectifs dans la réalité. Le coaching avec un grand "C" englobe les compétences de coaching avec un petit "c", mais agit bien plus en profondeur... Notre cabinet le propose en accompagnement individuel ou entre pairs, au sein de La fabrique des Leaders Éclairés.

Quelles sont nos prestations de coaching ?

 

coaching dirigeant

Coaching de dirigeant

Le coaching de dirigeant lui permet de prendre du recul sur ses problématiques, liées à son rôle ou à la gestion d’une phase de transition, pour renforcer son influence sur son environnement et accroître son impact de transformation.

Les raisons qui motivent les dirigeants à faire appel à nos coaches :

  • Développer son leadership managérial
  • Diriger une équipe
  • Comprendre les dimensions comportementales et perceptuelles
  • Mieux communiquer
  • Gérer les opportunités de carrière
  • Acquérir les compétences nécessaires pour évoluer
  • Avoir accès à de nouvelles responsabilités….

Tous nos coachs professionnels sont certifiés et ont eux même occupés des postes de direction.

Nos coaches de dirigeants interviennent également dans le cadre des programmes d'accompagnement de La fabrique des Leaders Éclairés.

coaching comite direction

Coaching de comité de direction

Le coaching d’équipe de direction permet de redéfinir ou de faire éclore sa vision, sa gouvernance ou sa capacité de coopération et de transformation.

Les raisons qui motivent les dirigeants à faire appel à nos coaches :

  • Faire un état des lieux du fonctionnement actuel du CODIR/COMEX
  • Développer une vision partagée de la stratégie, des objectifs à atteindre et des moyens pour y parvenir.
  • Améliorer le fonctionnement du CODIR, du COMEX…
  • Développer la synergie entre les membres du CODIR/COMEX
  • Développer la transversalité et la réactivité dans l’entreprise
coaching transformation

Coaching de transformation

Nous utilisons l' Appreciative Inquiry, une méthode de coaching innovante issue de la psychologie positive pour accompagner les transformations collectives.

Cette méthode de conduite de changement qui a vu le jour à la fin des années 80 aux Etats-Unis, et qui depuis a fait ses preuves sur l’ensemble des continents, est centrée sur les solutions pour atteindre un état de réussite plutôt que sur les solutions pour supprimer un problème.

En rupture avec les approches « traditionnelles » de résolutions de problèmes, elle permet de mobiliser plus facilement et plus rapidement les talents et les énergies, pour accélérer et pérenniser les transformations.

Co-développement

Le Co-Développement est un processus d’animation d’un groupe, dans la durée, fondé sur l’intelligence collective. Ce groupe, composé de 6 à 8 « pairs », aborde des problématiques de son quotidien professionnel qu’il souhaite résoudre, partage ses préoccupations ou clarifie ses projets. Chacun des participants s’engage à partager ses idées avec le groupe, à collaborer et aider son « pair » (le « client » de la consultation) dans l’exploration de son challenge afin de découvrir de nouvelles approches et solutions innovantes adaptées à sa situation.

Le Co-Développement est particulièrement efficace dans les situations durant lesquelles il est nécessaire de :

  • accompagner un changement stratégique majeur, challenger la culture d’entreprise, briser les fonctionnements en silos (fonctionnels comme géographiques).
  • renforcer la performance de l’organisation en créant une dynamique de réflexion collective parmi les cadres et managers.
  • offrir aux cadres et managers un temps de partage avec leurs pairs, un espace de réflexion et de créativité pour mettre en lumière et résoudre leurs principales problématiques professionnelles – tout cela au sein d’un cadre strict de confidentialité, confiance, bienveillance et support mutuel.
  • découvrir l’impact de la collaboration et le rôle de manager-coach
coaching co-developpement

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