Coaching et co-développement

Notre spécificité : du coaching de la performance au coaching de l'Être.

Le coaching de la performance, également appelé coaching du "Faire", se focalise sur les comportements. Il se réfère au processus qui consiste à aider un individu à accomplir ou améliorer une performance comportementales spécifiques. Les méthodes coaching avec un petit "c" proviennent essentiellement du modèle de l'entraînement sportif : elles favorisent une attention consciente sur les ressources et les aptitudes.

Le coaching avec un grand "C", ou coaching de l' "Être", consiste à aider les personnes à concrétiser efficacement leurs ambitions sur plusieurs niveaux. Il se concentre sur le renforcement de l'identité et des valeurs, et projette les rêves et objectifs dans la réalité. Le coaching avec un grand "C" englobe les compétences de coaching avec un petit "c", mais agit bien plus en profondeur... Notre cabinet le propose en accompagnement individuel ou entre pairs, au sein de La fabrique des Leaders Éclairés.

Quelles sont nos prestations de coaching ?

  • Nous proposons du coaching de managers, coaching de dirigeants, coaching de comité de direction, et coaching de croissance de Leadership.
  • Nous pratiquons également le CODEV selon le protocole « Champagne et Payette ».
  • Nos accompagnements en  coaching répondent au protocole et à la déontologie du coaching professionnel défini par le SFP (société Française de Coaching).
  • Nos coach sont certifiés pour exercer la pratique.
coaching dirigeant

Coaching de managers

Le coaching de managers lui permet d’obtenir un appui sur une situation opérationnelle (coaching opérationnel), une gestion de crise, ou dans le cadre d’un développement personnel lui permettant de développer de nouvelles aptitudes.

 

Les raisons qui motivent les manager à faire appel à nos coachs :

  • Coaching de prise de fonction
  • Coaching de haut potentiel
  • Coaching d’équipe
  • Coaching de manager de manager
  • Coaching de performance
  • Coaching comportementale

 

Coaching de dirigeants

Le coaching de dirigeants lui permet de prendre du recul sur ses problématiques, liées à son rôle ou à la gestion d’une phase de transition, pour renforcer son influence sur son environnement et accroître son impact de transformation.

Les raisons qui motivent les dirigeants à faire appel à nos coaches :

  • Développer son Leadership
  • Diriger une équipe
  • Comprendre les dimensions comportementales
  • Mieux communiquer pour incarner sa vision
  • Gérer les opportunités de carrière
  • Avoir accès à de nouvelles responsabilités….
coaching dirigeant

Tous nos coachs professionnels sont certifiés et ont eux même occupés des postes de direction.

Nos coachs de dirigeants interviennent également dans le cadre des parcours de coaching de Leadership de La fabrique des Leaders Éclairés.

coaching comite direction

Coaching de comité de direction

Le coaching d’équipe de direction permet de redéfinir ou de faire éclore sa vision, sa gouvernance ou sa capacité de coopération et de transformation.

Les raisons qui motivent les dirigeants à faire appel à nos coaches :

  • Faire un état des lieux du fonctionnement actuel du CODIR/COMEX
  • Développer une vision partagée de la stratégie, des objectifs à atteindre et des moyens pour y parvenir.
  • Améliorer le fonctionnement du CODIR, du COMEX…
  • Développer la synergie entre les membres du CODIR/COMEX
  • Développer la transversalité et la réactivité dans l’entreprise

Coaching de croissance de Leadership

Des parcours de coaching de Leadership « hors des sentiers battus», élaborés sur mesure pour vos équipes dirigeantes et hauts potentiels.

Nous agrégeons des pratiques qui activent 3 dimensions :  corporelle (FAIRE), relationnelle (VIVRE) et le rationnelle (ETRE) comme puissants accélérateurs des prises de conscience et de changements durables (5 fois plus rapides qu’un coaching « classique »).

  • Les parcours des leaders éclairés
  • Coaching entre pair
  • Du mentorat : par des dirigeants et des coaches de dirigeants de haut vols.

En savoir plus sur le Fabrique des Leaders Éclairés©

coaching transformation
coaching co-developpement

Co-développement

Le Co-Développement est un processus d’animation d’un groupe, dans la durée, fondé sur l’intelligence collective. Ce groupe, composé de 6 à 8 « pairs », aborde des problématiques de son quotidien professionnel qu’il souhaite résoudre, partage ses préoccupations ou clarifie ses projets. Chacun des participants s’engage à partager ses idées avec le groupe, à collaborer et aider son « pair » (le « client » de la consultation) dans l’exploration de son challenge afin de découvrir de nouvelles approches et solutions innovantes adaptées à sa situation.

Le Co-Développement est particulièrement efficace dans les situations durant lesquelles il est nécessaire de :

  • accompagner un changement stratégique majeur, challenger la culture d’entreprise, briser les fonctionnements en silos (fonctionnels comme géographiques).
  • renforcer la performance de l’organisation en créant une dynamique de réflexion collective parmi les cadres et managers.
  • offrir aux cadres et managers un temps de partage avec leurs pairs, un espace de réflexion et de créativité pour mettre en lumière et résoudre leurs principales problématiques professionnelles – tout cela au sein d’un cadre strict de confidentialité, confiance, bienveillance et support mutuel.
  • découvrir l’impact de la collaboration et le rôle de manager-coach

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